Grootste rebranding van Nederland
⚠️ Wat was de grootste rebranding ooit in Nederland?
Veel mensen denken dan aan:
- Postbank —> ING,
- SNS,
- Nuon —> Vattenfall,
- PTT splitsing naar KPN Telecom en TPG Post,
- Geldmaat,
- TNT —> POSTNL,
- KPN
- En nog velen meer...
En de vele verschillende antwoorden is niet vreemd, want hoe beoordeel je de “grootste rebranding”. Op basis van wat? 🤷
Je kunt er met verschillende brillen naar kijken. 🥸 Bijvoorbeeld op basis van:
- hoogte investering om de rebranding te kunnen uitvoeren?
- aantal omgebouwde objecten? (zoals brievenbussen of pinautomaten?)
- de duur van de implementatie van de rebranding?
- impact van het merk op de maatschappij?
- de grootte van de merkportfolio-consolidatie?
De grootste rebranding ooit in Nederland is gedaan door… Nederland! Oftewel, onze eigen Rijksoverheid!
Maar hoe zit dat dan precies? 🧐
In 2007 besloot de Rijksoverheid dat het niet langer kon. Alle ministeries, alle onderdelen van de ministeries, alle diensten, alle uitvoeringsorganisaties en alle adviesraden hadden ALLEMAAL een eigen logo. 🤯 Het was een grote wirwar aan logo’s en huisstijlen. In totaal méér dan 200 logo’s! 💯💯 En daarmee veel onduidelijkheid voor de burger.
1 Logo Project
Met de missie 'één overheid, één gezicht, één logo’ werd het gigantische ‘1 Logo Project’ opgezet. Dit werd de rebranding met de grootste merkportfolio-consolidatie ooit. Van meer dan 200 logo’s en huisstijlen naar één logo en huisstijl.
Hoe pak je zoiets aan? Want je kunt toch niet zomaar meer dan 200 organisaties onder één en hetzelfde logo hangen?
Klopt! Daar zijn flink wat strategische keuzes aan vooraf gegaan en dat heeft de Rijksoverheid heel slim 🧠 gedaan met:
- een strenge naamarchitectuur
- een flexibele designarchitectuur
- uitzonderingen voor specifieke overheidsonderdelen
Naamarchitectuur
De Rijksoverheid zit organisatorisch complex in elkaar maar ze hebben het voor elkaar gekregen dit in een structuur te gieten van maximaal 3 lagen. Oftewel, 1. Moeder, 2. Dochter, 3. Kleindochter. 👵👩👧
Dit gecombineerd met het Rijksoverheid-logo, ook wel het lintje genoemd.
Dus op een uiting van Rijkswaterstaat staat het Rijksoverheid-logo met de volgende namen.
- Rijksoverheid (Moeder)
- Ministerie van Verkeer en Waterstaat (Dochter)
- Rijkswaterstaat (Kleindochter)
Designarchitectuur
De huisstijl is zo opgebouwd dat er een gelaagdheid in zit. Hierdoor kan er binnen de huisstijl goed gevarieerd worden om de verschillende onderdelen van de Rijksoverheid van elkaar te kunnen onderscheiden.
Hierdoor hoeft een uiting van Rijkswaterstaat er niet exact hetzelfde uit te zien als die van de Belastingdienst.
In de huisstijlrichtlijnen (met namen in lay-out, kleurgebruik en fotografie) zit vrijheid ingebouwd zodat een onderdeel zich wel kan onderscheiden, maar nog steeds duidelijk familie is van de Rijksoverheid. 'Eenheid in verscheidenheid' zou je dat kunnen noemen.
Uitzonderingen vastgesteld
Maar zoals altijd met dit soort complexe vraagstukken zijn er uitzonderingen. Want hoe ga je om met de krijgsmachten? De Koninklijke Marine, Luchtmacht, Landmacht en Marechaussee...
Zij hebben heel andere type werkzaamheden dan de rest van de Rijksoverheid. Je wilt die toch niet dezelfde uitstraling geven als Rijkswaterstaat en de Belastingdienst? Maar ze zijn toch echt onderdeel van de Rijksoverheid!
Dit hebben ze slim opgelost door deze specifieke onderdelen een eigen logo te geven, die wel duidelijk relateert aan het Rijksoverheid lintje. De krijgsmachten mogen als enige het lintje in het oranje met een eigen symbool voeren. 🟠🟠🟠🟠
Uiteindelijk duurde het 4 jaar totdat deze rebranding compleet uitgerold was. Wat eigenlijk heel knap en snel is als je je bedenkt dat meer dan 200 organisaties moesten veranderen. 👏